３代目社長のうおさお日記！！！
今日は終日経営会議。
問題続出により頭脳がパンク状態でしたが、少し整理できました。
整理手法はいろいろありますが、今回は以下の手法で整理しました。
仕事のマトリクス
私の先生からのご指導です。寺川さんありがとうございます。
仕事のタスク管理 ”重要度と緊急度” で分類し、
１重要度が高く緊急度が高いもの
２重要度は高いが緊急度が低いもの
３重要度が低く緊急度が高いもの
４重要度が低く緊急度も低いもの
「時間管理」でいうと、１＝消費、２＝投資、３＝浪費、４＝空費
１は早くしないといけないですね。（クレームとか）
３は、どのように対処すべか検討
２は、心にとめて実現に向かわせる
４はすべきことかどうか再検討
私は、早速PCのデスクトップ上にこのシートを貼り付けて、
タスク管理を始めました。
何の仕事でも突っ込んで入りすぎると、結局経営者として重要な仕事が
できなくなります。そういう状態から脱却するには、任せる仕事は部下に任せて
その進捗管理を上司である私ができる仕組みが必要だな～～～
本当にそう思います。
今日は頭すっきり！！！
昨日は風邪で寝込んでいましたが、今日からエンジン全開です。