【№88】ホワイトカラー 業務の仕組化

3代目社長のうおさお日記!!!
昨日、本日と社外の方から
”ブログ見てるよ~”
って言われました。
正直はずかしい。
ブログを書いている時点でいろんな方が見られるのは当然。
自分は全く意識せずに書いているため、見られている意識は
全くありませんでした。
少し、意識をしながら書いていこう・・・・
読書は欠かせない、うおさおですが、今読んでいる本でおもしろい!!本が。

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術 なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術
(2008/12/24)
小室 淑恵

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面白うそうなタイトルだな~
また、ワークライフバランス提唱のうおさおには、
小室さんの本は勉強になるな、と思い手にとりました。
営業や事務などのホワイトカラーの仕事は、頭脳的な仕事が多く
ルーチン化できないと考えられていたため、生産性を上げるのは
困難とされていたようですが、生産性を上げる=残業なしで成果を上げる
ためにはチームで取り組み、ルーチン化できる業務はできるだけルーチン化し
(当社では仕組化と呼びますが)限られた時間で成果を上げるためには、
こうすればいいのです!!!とステップを示している本です。
本当、面白いです。
生活と仕事の両面の充実がより一層大切になってきています。
高度経済成長を支えてきた世代の方には、なじまない価値観だとは思います。
しかし、時代はいかに頭脳的な仕事の生産性を上げて、短時間で成果を上げていくか、
さっさと仕事を終わらせて、生活面での充実も図っていくことが求められています。
特に、若年層はそういう考え方が中心です。
企業経営をしていく上で、人の役割は何より大切。
働き方も多様化している時代、画一的な時代を少し過ごしてきたうおさおも
戸惑うことも多いですが、時代の流れには逆らえません。
働き方の多様化に対応できる企業作りが目標でもありますが、
ホワイトカラーの生産性を上げ、少しでも短時間で成果があげられる仕組みづくりを
小室さんの本を通じて学んでいる最中です。
実践できる内容も多いので、取り組んでいこうと考えています。

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