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うおさおツイッター
今日は午前中、取材を受けました。
詳細は記事になればご紹介させていただきますが、
当社の働きやすい職場作りとその取組みについての
取材が中心でした。
制度の整備にいたる経緯、
働きやすい職場作りの目的は？
たくさんの質問に答えながら、
取材も無事終えました。
アピールするのが上手でない
うおさおにとって、
この取材が一番苦手な仕事の一つです。
人のことの支援や応援は
もっとも得意とする仕事でもあり、
モチベーションがあがる時です。
しかし、自分に向けられた質問や
何かしらアピールするような場面になると
まだまだ未熟な内容だったりするので
得意げには話ができないものです。
今日はきちんとお伝えすることに意識しながら
取材には受け答えさせていただきましたが、
伝わってのでしょうか・・・
いささか心配ではあります。
とにもかくにも
ボツにならなければ
記事にしていただけるようなので
その際にはブログでご紹介させていただきます。
こういう取材も何度か経験してきましたが、
いつもなぜそういう取組みをされてきたか？
という目的、”何のために”を質問されます。
会社は経営理念の実現のため、
そのためにその会社は存在している、
そう考えます。
経営理念には、
”誠心誠意 環境づくり 人財づくり”
とあります。
お客様の環境をつくるだけでなく、
その環境をつくる人が成長できる会社、
人が成長できる場をつくり、
その仲間を増やしていくこと、
それが会社の経営理念です。
ですので、すべてはその実現のために
すべての取組みはつながっています。
会社利益の最大化のためではありません。
規模拡大のためでもありません。
それらは大切ですが、
目標であって目的ではない。
社員さんが成長していく風土、場作りのために
指示命令型の管理マネジメントをやめ、
支援応援・自立型マネジメントを意識した取組みを
進めています。
もちろん、道半ば。
発展途上の会社だからこそ
失敗もありますが、
すべては目的のために、
社員さんの幸せを一番に考え、
人が成長できる環境作りをこれからも目指していきます。
最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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